Nie znalazłeś odpowiedniego terminu, miasta i masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zamów wycenę szkolenia zamkniętego
Zobacz więcej:
Opis szkolenia
Serdecznie zapraszamy do udziału szkoleniu: Zarządzanie ryzykiem w procesie budowlanym z elementami TOC- 2-dniowe warsztaty praktyczne. Szkolenie realizowane jest w formie interaktywnej w kameralnej grupie pozwalającej na indywidualne podejście wykładowcy do Uczestników zajęć.
Zarządzać ryzykiem to świadomie i skutecznie zwiększać bezpieczeństwo osiągnięcia celów projektu budowlanego. Zarządzanie projektami sprowadza się do zarządzania szansami. To zdolność wykorzystywania szans, zmniejszania zagrożeń i osiągania optymalnych rezultatów. To przemyślane i zaplanowane działania wyprzedzające, a nie reagowanie na coś, co już się wydarzyło. To szkolenie daje możliwość poznania prewencyjnych metod podejścia do zagrożeń i szans w procesie realizacji projektu budowlanego. Podejścia opartego na jasnym rozumieniu wielkich możliwości, jakie dają zarówno jakościowe, jak i ilościowe metody zarządzania ryzykiem. Zostało to przygotowane z punktu odniesienia wykonawcy projektu budowlanego i jego oczekiwań w zakresie sukcesu realizacyjnego. W metodyce zarządzania ryzykiem, przyjęto dla potrzeb tego szkolenia – zestaw procedur i narzędzi zawartych w teorii ograniczeń. Szkolenie ma na celu zapoznać uczestników z metodami identyfikacji wąskich gardeł i zarządzania nimi, zaprezentowaną na konkretnych przykładach. Celem szkolenia jest także zapoznanie uczestników z metodami zarządzania procesem realizacyjnym w oparciu o metodę „Werbel-Bufor- w jej uproszczonej wersji - S-DBR. Podczas szkolenia zostanie przedstawiona uczestnikom zupełnie nowa koncepcja podejścia do budowlanego procesu inwestycyjnego, zorientowana na skrócenie czasu i poprawę efektu finansowego, osiągnięta dzięki wykorzystaniu metody łańcucha krytycznego.. Na konkretnych przykładach pokażemy, dlaczego czas i koszt stanowią często „walczące” z sobą kategorie oraz jak temu skutecznie zapobiegać?. Celem praktycznym szkolenia jest; prezentacja zsynchronizowanego systemu zarządzania ryzykiem uwzględniającego: model organizacyjny zapewniający hierarchicznie uporządkowany i drożny przepływ informacji od Zarządu do realizatorów w relacjach zwrotnych. Uczestnicy szkolenia poznają i opanują umiejętności, wdrożenia standardów zarządzania ryzykiem, oceny, monitoringu i rozliczania końcowego osiągniętych efektów. Zostanie to przedstawione w ścisłym związku ze specyfiką branży budowlanej, przy uwzględnieniu w sposób kompleksowy cech charakterystycznych poszczególnych obszarów działania. Dotyczy to w szczególności pozycji i warunków funkcjonowania firmy na rynku budowlanym oraz specyfiki prawnej, organizacyjnej i finansowej.
Grupa docelowa
Szkolenie zostało przygotowane z myślą o pracownikach urzędów administracji publicznej, pracownikach firm działających w branży budowlanej oraz wszystkich osobach, które uczestniczą w procesie budowlanym. Szkolenie pozwoli na rozszerzenie umiejętności i kompetencji w zakresie zarządzania ryzykiem podczas realizacji procesu inwestycyjnego oraz zastosowanie ich w praktyce.
Cel szkolenia
• Wiodącym celem tego szkolenia jest zrozumienie roli ryzyka w zarządzaniu, będące pierwszym krokiem do zarządzania nim. Osiągnięte to zostanie, poprzez zaprezentowanie studiów przypadków i przekonanie uczestników szkolenia o konieczności posiadania świadomości istnienia ryzyk i umiejętności oceny ich wpływu na prowadzoną działalność. Celem równie istotnym jest przekazanie wiedzy i umiejętności dotyczących, sprawnego zapobiegania ryzykom negatywnym i wykorzystywanie potencjału, jakie niosą ryzyka pozytywne. Uczestnicy szkolenia zdobędą wiedzę, dotyczącą zagrożeń na etapie; uczestniczenia w przetargach, projektowaniu, realizacji i rozliczenia projektów budowlanych oraz poprzez praktyczne ćwiczenia, umiejętność skutecznego przeciwdziałania tym zagrożeniom, co stanowi praktyczny cel tego szkolenia,
• Realizacja celów szkolenia, nastąpi poprzez prezentację zsynchronizowanego systemu zarządzania ryzykiem uwzględniającego:
-Model organizacyjny zapewniający hierarchicznie uporządkowany i drożny przepływ informacji od inwestora, projektanta do realizatora i grupy nadzorującej w relacjach zwrotnych,
-przygotowanie zaplecza kadrowego do wdrożenia, oceny, monitoringu i rozliczania końcowego w tym także rozliczenia roszczeń, czyli zasad wdrożenia tzw. Claim Management,
-Uczestnicy warsztatów poznają elementy rozwiązania Łańcuch Krytyczny w inwestycjach budowlanych. Zdobędą taką wiedzę poprzez uczestniczenie w ćwiczeniach prezentujących główne koncepcje rozwiązań zawartych w TOC. Przećwiczone zostaną także, praktyczne wskazówki ułatwiające wdrożenie Łańcucha Krytycznego na konkretnych przykładach.
• Istotą metodyki szkolenia, jest kilkuetapowy przegląd, zaczynający się od ogólnego spojrzenia na projekt w chwili jego rozpoczęcia i przechodzący do wyzwań związanych z oceną zagrożeń i szans, powtarzaną cyklicznie w czasie trwania projektu. Materiały szkoleniowe zawierają również obszerne materiały źródłowe dodatkowo objaśniające każdy moduł szkolenia,
• Pozwoli to poznać nowe rozwiązania, które można stosować w kolejnych realizacjach inwestycyjnych a także następstwa i korzyści wynikające z prawidłowego zarządzania ryzykiem w projekcie.
Korzyści dla uczestników
Szkolenie poprzez prezentację Power-point, omawianie studiów przypadków, zestaw ćwiczeń i testów pomoże zdobyć wiedzę oraz umiejętność w zakresie:
• Wykorzystania metodyki praktycznego procesu zarządzania ryzykiem w projekcie,
• Rozpoznawania zagrożenia i szans oraz oceniania ich względnej i bezwzględnej wartości w projekcie,
• Kontrolowania różnego typu ryzyk, w tym ryzyk specyficznych dla projektów realizowanych w sektorze budowlanym przy zastosowaniu odpowiednich strategii, procedur i oprogramowań wspomagających. ( w tym: TOC, procedury FIDIC, Prawa Zamówień Publicznych i Kodeksu cywilnego)
• Przezwyciężania psychologicznych barier zarządzania ryzykiem,
• Kierowniczego podejścia do zagadnień ryzyka w projektach – problematyka tzw. całościowego spojrzenia na ryzyko w firmie w związku z realizowanymi projektami,
• Uwzględniania zdobytych doświadczeń w zakresie zagrożeń i szans, w planie kolejnego projektu.
Oznacza to konieczność udzielenie odpowiedzi, między innymi na następujące pytania:
• Jaki jest charakter tych ryzyk i ich specyficzne rodzaje związane z sektorem budowlanym?
• W jakich występują obszarach, jak jest i waga i prawdopodobieństwo wystąpienia?
• W jaki sposób dokonać ich identyfikacji i oceny płynących z nich zagrożeń?
• Jak zbudować „bariery ochronne” i jak zarządzać skutecznie tymi rodzajami ryzyka?
To tylko część pytań, na jakie uczestnicy tego szkolenia otrzymają odpowiedź.
Metodologia
Trenerzy
Program szkolenia
Dzień I
1.Wprowadzenie:
• Podstawy zarządzania ryzykiem – trochę historii zarządzania ryzykiem i czy to, co mamy do dyspozycji dzisiaj, może nas zadowalać?
• Definicja i właściwości „ryzyka” – różne „szkoły” – różne spojrzenia
• Elementy, czynniki i obszary ryzyka,
• Wprowadzenie do Teorii Ograniczeń i jej związek z zrządzaniem ryzykiem
• historia i założenia TOC,
• pięć kroków skupienia,
• co jest największa przeszkodą w stosowaniu teorii ograniczeń?
• Studia przypadków
2. Elementy składowe zarządzania ryzykiem budowlanym,
• Ryzyka poszczególnych etapów:
• Obszary ryzyka prawnego, finansowego, proceduralnego i operacyjnego w projekcie budowlanym – teoria i rzeczywistość
• Typy ryzyka - ogólna charakterystyka obszarów ryzyka w projekcie budowlanym – ryzyka typowe i specyficzne
• Identyfikacja – rozpoznanie – sporządzenie listy ryzyk w projekcie, określenie zasad monitorowanie rezultatów,
• Ćwiczenie: Ryzyka typowe
• Moderacja ćwiczenia przez prowadzącego w zakresie:
• Prekwalifikacji i przetargów – najczęstsze błędy,
• Umowy o roboty budowlane – pułapki i niedokładności w treści umów ( procedury zmian, waloryzacji i arbitrażu – rozwiązania prawne i organizacyjne, relacje inwestor – wykonawca w orzeczeniach i wyrokach sądowych – skutki praktyczne),
• Test: „Twoja postawa negocjacyjna”
3. Kontynuacja ćwiczenia: ryzyka typowe
Tzw. „wykonawczy” projekt budowlany – błędy przedmiaru, projektu i kosztorysu - skutki,
• Organizacja budowy – przejęcie placu budowy,
• Przygotowanie placu budowy,
• Harmonogramy i etapowanie budowy,
• Kontrola i aktualizacja organizacji prac budowlanych (aktualizacja harmonogramów, monitorowanie statusu wypłacalności inwestora, źródła konfliktów z przedstawicielami inwestora),
• Odbiory częściowe etapów i robót elementów „zakrywanych” oraz odbiór końcowy robót na wykonanych obiektach budowlanych ( ryzyka wybranych procedur),
Przekazanie (przyjęcie) obiektów budowlanych do użytkowania ( monitorowanie roszczeń wykonawcy – Claim Management),
4. Ryzyka osobowe, losowe i technologiczne:
• Ryzyko zawodowe – Karty ryzyka zawodowego w budownictwie – studia przypadków
• Elementy ryzyka katastroficznego,
• Ryzyko w inwestycjach w infrastrukturę techniczną,
• Ryzyko korupcji,
Metody identyfikacji i pomiaru ryzyka
• Zasady i pułapki identyfikacji
• Szukanie ryzyk w przeszłości i przyszłości
• SWOT w rachunku dla szans tradycyjnych i ubocznych
• Burza Mózgów i praca zespołowa, dobór zespołu
• Listy Kontrolne i metody audytu – mapa ryzyka
• Bazy ryzyk
• Szacowanie ryzyka w budownictwie,
• Prawdopodobieństwo, skutki, odległość ryzyka,
• Ćwiczenie: szacowanie ryzyka
5. Planowanie reakcji na ryzyka z wykorzystaniem teorii ograniczeń:
• Strategie reakcji na ryzyka dla szans i zagrożeń,
• Akceptacja ryzyka,
• Unikanie ryzyka,
• Łagodzenie ryzyka,
• Zmniejszanie prawdopodobieństwa,
• Zmniejszanie skutków,
• Przeniesienie,
• Tworzenie rezerw,
• Ćwiczenie: analiza i reakcja na ryzyko – plan zarządzania ryzykiem
Dzień II
• Ścieżka krytyczna i łańcuch krytyczny – wprowadzenie
• Ćwiczenie: łańcuch krytyczny w inwestycji budowlanej
1. Kontynuowanie ćwiczenia: Łańcuch krytyczny z moderacją prowadzącego w zakresie:
• Monitorowania i kontroli reakcji na ryzyka,
• Realizacji strategii reakcji,
• Planów awaryjnych i działań improwizowanych,
• Ponownej analizy ryzyka,
• Przykłady oprogramowań wspomagających zarządzanie ryzykiem
2. Menadżer ryzyka na placu budowy:
• Pozycja i zadania Menadżera ryzyka w procesie realizacji projektu budowlanego,
• 10 najczęściej popełnianych błędów w zarządzaniu ryzykiem,
• Jakie błędy popełnia najczęściej wykonawca w zarządzaniu ryzykiem?
• Test: „Twoje umiejętności decyzyjne”
3. Ryzyko niewykorzystanych szans,: Claim Management, – czyli co się nam należy i jak to uzyskać od inwestora:
• Rozwiązania organizacyjne odnośnie efektywnego dochodzenia roszczeń,
• Analiza i identyfikacja potencjału dodatkowych roszczeń na podstawie bieżącej dokumentacji projektu i faktycznego zakresu realizacji prac budowlanych,
• Koordynacja tworzenia i składania dodatkowych roszczeń,
• Zasady i procedury negocjacji ze inwestorem odnośnie przeforsowania dodatkowych roszczeń,
4. Zakończenie szkolenia:
• Podsumowanie szkolenia,
• Wytyczenie obszarów do pracy.
• Sesja informacji zwrotnej.
Informacje organizacyjne
Inwestycja
Zgłoszenie
Kontakt
Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego.
Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania:
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
SZKOLENIA | KONFERENCJE | DORADZTWO
ul. Libelta 1a/2
61-706 Poznań
Godziny pracy biura: Pn-Pt 08.00 - 18.00
Departament szkoleń otwartych:
tel. 690 059 155
tel. 508 393 926
tel. 577 177 547
tel. 733 544 190
tel. 570 590 060
tel. (61) 3070303
tel. (61) 8102194
tel. (61) 4152036
tel. (61) 4152810
tel. (61) 4152820
fax. (61) 6 247 936
fax. (61) 2 786 300
info@szkolenia-semper.pl
www.szkolenia-semper.pl
Najważniejsze powody, dla których warto wybrać organizowane przez nas szkolenie:
1. Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER jest jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce.
2. Naszym celem jest zapewnienie Państwu elastycznych rozwiązań doradczych i dostosowanych szkoleń w celu osiągnięcia rzeczywistych rezultatów i efektów w pracy zawodowej.
3. Gwarantujemy zajęcia prowadzone przez najlepszych w kraju specjalistów.
4. Liczne referencje i opinie potwierdzają wysoką jakość naszych usług: referencje
POLITYKA RABATOWA
Przy zgłoszeniu 2 - 4 uczestników nasza polityka rabatowa przewiduje 10% zniżkę.
Przy zgłoszeniu 5 lub więcej uczestników nasza polityka rabatowa przewiduje 15% zniżkę.
Uwagi
Powyższy program rozwojowy jest również dostępny w formie zamkniętej, wyłącznie dla pracowników Państwa firmy. W przypadku szkoleń zamkniętych zakres tematyczny poszczególnych bloków może ulec zmianie, ze względu na rzeczywiste, zdiagnozowane w ramach analizy przedszkoleniowej oczekiwania pracowników i potrzeby organizacji zlecającej szkolenie. Gwarantujemy wysoką jakość merytoryczną i organizacyjną szkolenia. Aby uzyskać więcej informacji dotyczących zamkniętej formuły szkoleń prosimy o kontakt: info@szkolenia-semper.pl lub zachęcamy do skorzystania z
formularza zapytania ofertowego.
