Logistyka w Przedsiębiorstwie - praktyczne spojrzenie na procesy magazynowania, zakupów i zintegrowany łańcuch dostaw. 2-dniowe warsztaty praktyczne z elementami gry symulacyjnej.

1. WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH.

• Zdefiniowanie celów szkolenia i zdefiniowanie głównych problemów przez uczestników warsztatów.
• Modele zarządzania strategicznego i operacyjnego w logistyce.
• Współczesne wyzwania dla działów logistyki i zakupów.

2. LOGISTYKA W PRZEDSIĘBIORSTWIE – PRZEGLĄD GŁÓWNYCH ZAGADNIEŃ.

• Przegląd głównych pojęć i definicji w logistyce.
• Znaczenie logistyki w kształtowaniu wyniku finansowego przedsiębiorstwa.
• Projektowanie systemu logistycznego przedsiębiorstwa – analiza różnych rozwiązań i przegląd popełnionych błędów.
• Strumienie wartości – czyli jak zaprojektować efektywne rozwiązania.
• Zadania Działów Logistyki w nowoczesnych przedsiębiorstwach – czyli jak wykorzystać sprawdzone rozwiązania i podnieść konkurencyjność przedsiębiorstwa.

3. INFRASTRUKTURA LOGISTYCZNA, CZYLI JAK WŁAŚCIWIE ZARZĄDZAĆ AKTYWAMI.

• Znaczenie infrastruktury procesów logistycznych w organizacji.
• Transport w realizacji procesów logistycznych.
• Infrastruktura magazynowa i manipulacyjna.
• Kluczowe miary sukcesu oceny funkcjonowania procesów logistycznych - czyli jak wdrożyć system wczesnego ostrzegania i zapewnić właściwą efektywność procesów.
• Praktyka biznesowa w zakresie opracowywania mierników dla procesów w przedsiębiorstwie.
• Rozwiązania informatyczne wspierajcie logistykę.

4. MAGAZYNY I ICH FUNKCJE W SYSTEMACH LOGISTYCZNYCH.

• Logistyka a system logistyczny.
• Definicja, funkcje i rodzaje magazynu.
• Centra dystrybucyjne i logistyczne.
• Infrastruktura, sprzęt i urządzenia magazynowe.
• Współzależność pomiędzy elementami infrastruktury magazynowej.
• Mierniki i wskaźniki zarządzania magazynem (analiza wielkości i struktury zapasów oraz wskaźniki produktywności zapasów).

5. STEROWANIE ZAPASAMI W PROCESACH LOGISTYCZNYCH - KLUCZOWE ZAGADNIENIA Z ZAKRESU ZARZĄDZANIA ZAKUPAMI I DOSTAWAMI.

• Procesy zakupowe i ich główne ograniczenia.
• Współzależności między zakupami i znaczenie relacji biznesowych.
• Zakup sprawozdania finansowe.
Standardy zakupowe dla grup kapitałowych.
• Regulacje i ograniczenia prawne.
• Przegląd rozwiązań korporacyjnych: procedury, metody i techniki.

6. ZINTEGROWANE ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW – GRA SYMULACYJNA.

• Architektura procesowa i kluczowe mierniki sukcesu.
• Efektywne procesy nabywania towarów i usług.
• Proces planowania – klucz do sukcesu przedsiębiorstwa i sieci kontrahentów.
• Przepływ materiałów i stany magazynów – czyli jak zapewnić optymalną kombinację między kosztami a ciągłością działania procesów.
• Wskaźniki efektywności i ich interpretacja w naszym przedsiębiorstwie.

7. PROCES REALIZACJI ZAMÓWIEŃ.

• Elementy wyboru dostawcy.
• Oceny dostawców – kryteria jakościowe i ilościowe.
• Proces przetargowy.
• Podsumowanie procesu udzielania zamówień.

8. ZARZĄDZANIE KONTRAKTAMI Z DOSTAWCAMI.

• Wprowadzenie do zawierania umów z dostawcami.
• Tworzenie listy kwalifikowanych dostawców: kryteria wyboru i ograniczenia.
• Rodzaje i klasyfikacja umów z dostawcami.
• Umowy jakościowe i ich specyfikacje.
• Praktyczne wykorzystanie zapisów kontraktowych.

9. TECHNIKI ANALIZY KOSZTÓW.

• Modele kosztowe w zarządzaniu łańcuchem dostaw.
• Insourcing/outsourcing - make or buy?.
• Wykres analizy kosztów produktów.
• Analiza korelacji danych.
• Główne wskaźniki rentowności i metody dynamiczne oceny inwestycji.

10. KONTROLA I NADZÓR JAKOŚCI.

• Proces realizacji audytów dostawców.
• Redukcja kosztów braku jakości - sposoby i techniki pro aktywnego działania na rzecz definiowania błędów.
• Doskonalenie produkcji – przegląd współczesnych koncepcji (LEAN, KAIZEN).
• Proces reklamacyjny – czyli jak osiągnąć zadowolenie klienta końcowego.

11. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM DOSTAWCY.

• Punkt bazowy w zarządzaniu ryzykiem (ang. Contingency Plan).
• Relacje z dostawcą a ryzyko biznesowe.
• Proces zarządzania ryzykiem biznesowym w działach zakupów i produkcji.
• Szacowanie bankructwa dostawcy lub braku zachowania jego ciągłości działania.
• Ryzyko w łańcuchu dostaw.
• Identyfikacja ryzyka u dostawcy.
• Monitorowanie dostawcy w zależności od poziomu ryzyka
• Proces postępowania w przypadku dostawcy preferowanego bądź partnera.

12. PRZEGLĄD TECHNIK I METOD DO ZARZĄDZANIA RYZYKIEM.

• Podstawowe definicje i zasady.
• Identyfikacja ryzyka w odniesieniu do celów i zadań.
• Techniki i metody identyfikacji ryzyka:
o Technika delficka.
o Porównania analogii.
o Metoda Crawforda.
o Metody scenariuszowe.
o Lista zagrożeń.

13. PODSUMOWANIE WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH.