Lean Management (w skrócie: lean) to pomysł, który pojawił się po II wojnie światowej, a jego pionierem stał się znany na całym świecie japoński koncern motoryzacyjny Toyota Motor Corporation. W kolejnych latach rozwiązania te zaczęły być kopiowane przez kolejnych japońskich producentów. Czego dokładnie dotyczy koncepcja Lean Management? Na czym polega oraz w jaki sposób usprawnić może działanie przedsiębiorstwa?
Technikę Lean Management potocznie określa się jako ,,wyszczuplanie” organizacji. Polega ona na ciągłym obniżaniu kosztów oraz wprowadzaniu istotnych dla jej funkcjonowania zmian - w zakresie działalności, w strukturze majątku, sposobie organizacji, zarządzania personelem. Wszystko to doprowadzić ma do maksymalnego ograniczenia zbędnych działań, a tym samym zmniejszenia ilości wydatkowanych pieniędzy. Działania powinny zostać zredukowane do absolutnie niezbędnych – wszelkie czynności, które nie dodają produktowi wartości, powinny zostać wyeliminowane. Zgodnie z filozofią Lean każde działanie, które absorbuje zasoby i pochłania czas, a przy tym nie dodaje wartości produktom, jest marnotrawstwem.
Dlaczego wdrożenie koncepcji Lean Management może okazać się niezbędne dla prawidłowego działania przedsiębiorstwa? Każda firma, zakład, wraz ze swoim rozwojem zmienia także strukturę organizacyjną. Zwiększa się liczba pracowników, rozdrabniają kompetencje, często pogarsza się też jakość pracy, powstają problemy komunikacyjne. Właśnie wtedy konieczna jest poprawa systemu zarządzania przedsiębiorstwem, w tym między innymi optymalizacja procesu produkcji.
Dobrym pomysłem na zaznajomienie się z tematyką prezentowanej koncepcji jest udział w specjalnych warsztatach, które umożliwiają dokładne zapoznanie się z zasadami koncepcji oraz pozwalają poznać metody, dzięki którym zwiększona może zostać efektywność poszczególnych procesów. Takie warsztaty to przede wszystkim doskonała forma przygotowania do wdrożenia nowej koncepcji, pozwalająca wyeliminować wystąpienie ewentualnych błędów.
Zachęcamy do zapoznania się z ofertą naszego szkolenia. Kierujemy ją przede wszystkim do specjalistów oraz kadry zarządzającej, jednak również wszystkich tych, którzy chcą zdobyć potrzebne w tej dziedzinie kwalifikacje oraz zająć się w przyszłości wskazanym zagadnieniem. Dzięki szkoleniu nauczycie się między innymi jak zwiększyć produktywność bez wysokich nakładów finansowych, jak skracać czas przystosowania linii produkcyjnych do nowego asortymentu, jak zmniejszać czas przestojów i kosztów produkcji czy redukować błędy oraz wady produktów. Słowem – jak optymalnie zarządzać produkcją.
Polecane artykuły
ponad 0 zadowolonych uczestników |
0 zaangażowania |
ponad 0 zrealizowanych szkoleń |
"Z przyjemnością wystawiam pozytywną opinię. Polecam SEMPER ze wzgledu na profesjonalizm, terminowość i starannie wybranych wykładowców prowadzących szkolenia". |
"Warsztat przeprowadzony profesjonalnie, w zupełnie innej formie, niż wszystkie inne szkolenia, w których uczestniczyłem". |
"Szkolenie spełniło moje oczekiwania w 100%. Bardzo podobało mi się teoretyczne połączenie z praktyką oraz aktywizacją uczestników." |
"Pozytywnie oceniam szkolenie. Osoba prowadząca bardzo pomocna, niesamowita wiedza i gotowość w rozwiązaniu przedstawionych problemów." |
"Całość tematyki i sposób jest przekazywania doskonały. Prowadzący – najwyższa klasa. Fachowe szkolenie prowadzone w miłej atmosferze. Wspaniała wiedza prowadzącego." |
"Szkolenie prowadzone bardzo rzetelnie, wszystkie zagadnienia omówione do wyczerpania. Bardzo dobre podejście prowadzącego." |