PROPOZYCJA SZKOLENIA DEDYKOWANEGO DLA PAŃSTWA PRACOWNIKÓW:
Organizacja pracy menedżera w praktyce
- poglądowy projekt szkolenia zamkniętego:
- właściciele firm
- kadra zarządzająca średniego szczebla
- osoby odpowiedzialne za zarządzanie organizacją/zespołem
- specjaliści biorący udział w kierowaniu i zarządzaniu
- osoby zainteresowane zdobyciem umiejętności w zakresie organizacji pracy menedżera.
Serdecznie zapraszamy do wypełnienia formularza zapytania ofertowego, aby uzyskać kompleksową ofertę: Zapytanie ofertowe
*W przypadku szkoleń zamkniętych zakres tematyczny poszczególnych bloków może ulec zmianie, ze względu na rzeczywiste, zdiagnozowane w ramach analizy przedszkoleniowej oczekiwania pracowników i potrzeby organizacji zlecającej szkolenie. Gwarantujemy wysoką jakość merytoryczną i organizacyjną szkolenia.
Organizacja pracy menedżera w praktyce
1. Rozpoczęcie szkolenia
a. Przekazanie celów szkoleniowych
b. Zagadnienia
c. Zawarcie Kontraktu z uczestnikami
d. Przedstawienie uczestników – Kim jestem, jak zarządzam swoim czasem, czy macie czas?, jak wygląda teraz Wasz kalendarz
e. Ćwiczenie wprowadzające w temat
2. Jak pracuje menedżer w zorganizowany sposób- zasady organizacji pracy menedżerskiej
a. Typowe problemy z organizacją i panowaniem nad czasem
b. Moje nastawienie do czasu pracy
c. Korzyści dla menedżera wynikające z lepszego zarządzania czasem
d. Metody usprawniania pracy
e. Jakie znaczenie ma dla nas czas?
f. Styl Twojej pracy - remanent czasu
g. Analiza wykorzystanego i straconego czasu
h. Analiza „pożeraczy czasu”
3. Jak gospodaruję, zarządzam swoim czasem menedżerskim
a. Największe sukcesy zawodowe i prywatne, a organizacja pracy
b. Metody i sposoby precyzowania celów – Pareto, reguła WARTO, macierz Eisenhowera, metoda ABC, metoda ALPEN, metoda 5 sił,
c. Moje mocne i słabe strony osobowości w zarządzaniu czasem
d. Formułowanie celu według zasady SMART
e. Zarządzanie strumieniem zadań
f. Czynniki wpływające na organizację pracy menedżera
g. Różnicowanie rzeczy ważnych i pilnych
h. Rabunkowa gospodarka czasem – straty czasu i ...zdrowia
4. Skuteczność, efektywność, jakość- co jest najważniejsze dla menedżera?
a. Harmonogramy skutecznego osiągania celów
b. Delegowanie zadań
c. Skuteczne określanie i monitoring zadań
d. Jak ustalić cel, aby mógł być on efektywnie realizowany?
e. Planowanie dnia - dlaczego większość z nas wie, że powinna to robić ale mało kto to robi...
f. Sztuka odmawiania, czyli kiedy i czego warto odmawiać
g. Monitoring i kontrola przebiegu pracy – rezultaty kontroli
5. Kalkulacja czasu, uwzględnienie momentów krytycznych i rezerwy czasowe
a. Analiza indywidualnej skuteczności menedżerskiej
6. Odprawy, spotkania, zebrania – jak, kiedy i w jaki sposób je organizować, prowadzić i oceniać ich skuteczność?
a. Organizacja pracy zespołu – dobór ludzi do zadań według kompetencji, zaangażowania, potencjału i talentu, planowanie i podział zadań
b. Jak ustalić porę swojej największej efektywności – tworzenie krzywej wydajności, spadki energii i wzloty w twórczym działaniu
c. Multitasking (wielozadaniowość) – czy jako menedżer stosujesz i z jakim skutkiem
7. 10 kroków skutecznego delegowania – dobór ludzi, czasu i zakresu obowiązków
8. Praktyczne ćwiczenia i gry – analiza swoich mocnych stron i obszarów do rozwoju
9. Zakończenie szkolenia
a. Podsumowanie
b. Odniesienie się do oczekiwań uczestników
c. Zadanie do wykonania dla Uczestników po szkoleniu
d. Powtórzenie najważniejszych treści
e. Wręczenie certyfikatów.
O wyborze szkoleń zamkniętych decydują liczne korzyści:
Szkolenie zamknięte jest dedykowane dokładnie określonej grupie odbiorców wywodzącej się z jednej firmy, instytucji. Naszym ekspertom pozwala to na zapoznanie się ze specyfiką Państwa pracy, kulturą organizacyjną i funkcjonującymi modelami, np. sprzedaży, marketingu czy zarządzania.
Mamy możliwość przeprowadzenia szkolenia w siedzibie Państwa firmy, instytucji.
Dopasujemy program szkolenia do ram czasowych określonych przez Państwa.
Przygotowując szkolenie zamknięte, mamy możliwość przeprowadzenia dokładnej analizy potrzeb szkoleniowych przyszłych uczestników szkolenia. Często, szczególnie przy programach szkoleniowych dedykowanych dużej liczbie pracowników, budowa programu szkoleniowego poprzedzona jest tzw.zogniskowanym wywiadem grupowym (grupa fokusowa). Wszystko po to, aby szkolenie dokładnie odpowiadało faktycznym potrzebom i oczekiwaniom uczestników.
W zależności od potrzeb i wymagań możemy wykorzystać te metody treningu, które dają największe efekty i są najbardziej odpowiednie dla danej grupy docelowej.
Podczas szkoleń zamkniętych uczestnicy pracują na realnych przykładach ze swojego życia zawodowego („business case”).
Podobne realia zawodowe uczestników umożliwiają dodatkowo wymianę doświadczeń i uczenie się uczestników od siebie nawzajem. Wymiana najlepszych praktyk sprzyja wysokiej efektywności procesu uczenia się i doskonalenia umiejętności.
Szkolenie zamknięte kończy zawsze ewaluacja, po której nasz zespół przygotowuje dla Państwa raport . Jest on punktem wyjścia do dalszych działań szkoleniowych dla danej grupy odbiorców.
Warto także dodać, że ważną korzyścią, wynikającą ze szkoleń zamkniętych, jest integracja pracowników, poprawa komunikacji w firmie i jakości współpracy zespołowej w codziennej pracy.
Uwaga! Szkolenia zamknięte realizujemy na terenie całego kraju
W przypadku szkoleń zamkniętych zakres tematyczny poszczególnych bloków może ulec zmianie, ze względu na rzeczywiste, zdiagnozowane w ramach analizy przedszkoleniowej oczekiwania pracowników i potrzeby organizacji zlecającej szkolenie. Gwarantujemy wysoką jakość merytoryczną i organizacyjną szkolenia. Aby uzyskać więcej informacji dotyczących zamkniętej formuły szkoleń prosimy o kontakt: info@szkolenia-semper.pl
lub zachęcamy do skorzystania z
formularza zapytania ofertowego.
Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego.
Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania:
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
SZKOLENIA | KONFERENCJE | DORADZTWO
ul. Libelta 1a/2
61-706 Poznań
Godziny pracy biura: Pn-Pt 08.00 - 18.00
Departament szkoleń zamkniętych:
tel. (61) 8 102 194
tel. (61) 6 115 034
tel. 508 393 926
fax. (61) 6 247 936
fax. (61) 2 786 300
projekty@szkolenia-semper.pl
www.szkolenia-semper.pl
