Kierowanie zespołem - 2-dniowe warsztaty menedżerskie z elementami gry strategicznej i symulacji.

PROPOZYCJA SZKOLENIA DEDYKOWANEGO DLA PAŃSTWA PRACOWNIKÓW:

• właściciele firm
• managerowie
• osoby odpowiedzialne za zarządzanie zespołem ludzkim oraz ich bezpośredni przełożeni
• specjaliści biorący udział w kierowaniu i zarządzaniu
• osoby zainteresowane zdobyciem umiejętności w zakresie kierowania zespołem pracowników

Serdecznie zapraszamy do wypełnienia formularza zapytania ofertowego, aby uzyskać kompleksową ofertę: Zapytanie ofertowe

• Prezentacja sylwetki wykładowcy i Uczestników warsztatów.
• Omówienie głównych elementów warsztatów.
• Autoprezentacja uczestników - wymiana doświadczeń w zakresie zarządzania.

• Podstawowe funkcje menedżera/lidera.
• Style kierowania w aspekcie zarządzania zespołem.
• Marka menedżera.
• Autorytet lidera, czyli połączenie kompetencji, wiedzy, doświadczenia i osobowości.
• Przegląd kompetencji skutecznego menedżera.
• Efektywne zarządzanie czasem.

• Przekazywanie informacji.
• Wyznaczanie celów.
• Motywowanie.
• Rozwój i ocena pracowników.

• Rola zaufania w procesie zarządzania.
• Jak budować zaufanie?
• Rola menedżera w budowaniu zaufania.

• Kreowanie indywidualnego wizerunku menedżera względem:

1. Klientów
2. Misji organizacji
3. Zwierzchników
4. Współpracowników
5. Osobistych potencjałów każdego menedżera.

• Komunikacja narzędziem pracy menedżera.
• Funkcje komunikacji w procesie kierowania.
• Podstawy skutecznego przekazu.
• Metody prezentacji własnych rozwiązań.
• Sztuka radzenia sobie w różnych sytuacjach komunikacyjnych.
• Asertywność jako ważna cecha skutecznego menedżera.
• Konstruktywna krytyka i ocena.
• Konieczność zwolnienia członka zespołu.

• Proces planowania celów i określanie priorytetów.
• Monitorowanie realizacji celów podejście sytuacyjne.

• Schemat realizacji skutecznego, dynamicznego zespołu.
• Umiejętne określenie misji, celów, wartości i reguł panujących w zespole pod kątem realizacji celów organizacji.
• Odpowiedni dobór członków zespołu pod kątem postawy, kompetencji oraz umiejętności interakcji międzyludzkiej.
• Metody poprawiania efektywności istniejącego zespołu.
• Odpowiednia reakcja na niekorzystne zjawiska w organizacji.

• Specyfika działania menedżera w czterech stylach zarządzania.
• Cykl komunikacji z pracownikiem dopasowanie stylu do etapu rozwoju pracownika.
• Planowanie, zlecanie, delegowanie.
• Monitorowanie w drodze do osiągnięcia rezultatu.
• Ocena i informacja zwrotna.

• prezentacja rezultatów pracy grup
• wnioski ucztestników
• zadania problemowe w oparciu o grę
• wnioski trenera, przywołanie analogicznych przypadków z warsztatu do konkretnych przypadków z rzeczywistych organizacji.

• Przygotowanie do delegowania zadań.
• Wyznaczenie obszaru zdań do delegowania nasze cele i priorytety.
• Ocena kompetencji pracownika przed delegowaniem zadania.
• Klasyfikacja pracowników: podwładny o wysokiej świadomości i odpowiedzialności, pracownik o niskiej świadomości własnej wartości.

• Wybrane koncepcje motywowania pracowników i ich przełożenie na funkcjonowanie organizacji.
• Rozpoznawanie indywidualnych wzorców komunikowania się menedżerów i ich konsekwencji dla procesów motywowania pracowników.
• Bycie rozpoznanym, zauważonym jako podstawowa potrzeba człowieka.
• Jak motywować czego potrzebują ludzie, by efektywnie pracować?
• Wzorzec tworzenia systemu motywacyjnego dla pracowników.

• Kreowanie wartościowego pracownika jak obudzić w pracownikach chęć do myślenia i działania.
• Zakres odpowiedzialności pracownika jako podstawa do pobudzenia go do działania.
• Rozwijanie, inspirowanie pomysłowości i kreatywności personelu.

• Określanie podłoża konfliktu.
• Komunikacja w konflikcie.
• Koszty ponoszone przez organizacje z powodu konfliktów.
• Strategie radzenia sobie z konfliktem.

O wyborze szkoleń zamkniętych decydują liczne korzyści:
 
Szkolenie zamknięte jest dedykowane dokładnie określonej grupie odbiorców wywodzącej się z jednej firmy, instytucji. Naszym ekspertom pozwala to na zapoznanie się ze specyfiką Państwa pracy, kulturą organizacyjną i funkcjonującymi modelami, np. sprzedaży, marketingu czy zarządzania.
 
Mamy możliwość przeprowadzenia szkolenia w siedzibie Państwa firmy, instytucji.
 
Dopasujemy program szkolenia do ram czasowych określonych przez Państwa.
 
Przygotowując szkolenie zamknięte, mamy możliwość przeprowadzenia dokładnej analizy potrzeb szkoleniowych przyszłych uczestników szkolenia. Często, szczególnie przy programach szkoleniowych dedykowanych dużej liczbie pracowników, budowa programu szkoleniowego poprzedzona jest tzw.zogniskowanym wywiadem grupowym (grupa fokusowa). Wszystko po to, aby szkolenie dokładnie odpowiadało faktycznym potrzebom i oczekiwaniom uczestników.
 
W zależności od potrzeb i wymagań możemy wykorzystać te metody treningu, które dają największe efekty i są najbardziej odpowiednie dla danej grupy docelowej.
 
Podczas szkoleń zamkniętych uczestnicy pracują na realnych przykładach ze swojego życia zawodowego („business case”).
 
Podobne realia zawodowe uczestników umożliwiają dodatkowo wymianę doświadczeń i uczenie się uczestników od siebie nawzajem. Wymiana najlepszych praktyk sprzyja wysokiej efektywności procesu uczenia się i doskonalenia umiejętności.
 
Szkolenie zamknięte kończy zawsze ewaluacja, po której nasz zespół przygotowuje dla Państwa raport . Jest on punktem wyjścia do dalszych działań szkoleniowych dla danej grupy odbiorców.
 
Warto także dodać, że ważną korzyścią, wynikającą ze szkoleń zamkniętych, jest integracja pracowników, poprawa komunikacji w firmie i jakości współpracy zespołowej w codziennej pracy.