Kompendium Project Managera - Zintegrowane zarządzanie projektami.

PROPOZYCJA SZKOLENIA DEDYKOWANEGO DLA PAŃSTWA PRACOWNIKÓW:

Serdecznie zapraszamy do wypełnienia formularza zapytania ofertowego, aby uzyskać kompleksową ofertę: Zapytanie ofertowe

• skąd się biorą projekty w firmie i czym tak naprawdę są?
• czym są projekty, programy, portfele? definiowanie głównych pojęć i sposobów zarządzania?
• dlaczego projekty się nie udają?
• jakie są warunki sukcesu projektu?
• jak wyznaczać cele projektu?
• jaki mierzyć wpływ projektu na całość funkcjonowania firmy.
• metody i standardy zarządzania - co dają i jak stworzyć optymalny zestaw narzędzi, adekwatny do specyfiki firmy i jej projektów?

• Identyfikacja pomysłów na projekt
• Jak nie zgubić ciekawych pomysłów na projekt
• Lejek projektowy i kryteria przejścia pomysłów do kolejnych faz planowania i realizacji
• Identyfikacja interesariuszy projektu oraz ocena ich nastawienia i wpływu na projekt.
• Wymagania projektu główne zasady formułowania wymagań.
• Zainicjowanie projektu.

• prawidłowe określenie celu projektu
• jak prawidłowo ustalić zakres projektu (WBS)?
• jak określić sekwencję zadań do realizacji w projekcie (siec projektu)?
• jak określać koszty realizacji projektu?

• dlaczego projekty się opóźniają?
• jak opracować realny harmonogram projektu? (Sieć projektu i Wykres Ganta)
• ścieżka krytyczna projektu a łańcuch krytyczny
• jakich narzędzi informatycznych użyć, aby ułatwić sobie pracę i zwiększyć swoją szansę na sukces?

• jak określać ryzyka w projekcie?
• jak planować działania zapobiegawcze?
• jak monitorować ryzyka?
• Sprawozdawczość wykonania monitoring realizacji projektu.
• Na jakich zadaniach powinien skoncentrować się koordynator projektu?
• Audyt, ocena i monitorowanie wykonania zakresu projektu.
• Rejestr Ryzyka narzędzie integrujące.

• Procedury oceny potrzeb projektu.
• Określenie kryteriów kontroli zmian.
• Wybór narzędzi i technik zapewniających realizację oczekiwań klientów.
• Główne kryteria sukcesu.

• kierownik a Lider/Przywódca
• rola koordynatora w projektach
• zasady budowy skutecznego zespołu
• komunikacja jako fundament skutecznego zarządzania projektami
• najczęstsze bariery i błędy w komunikacji oraz ich konsekwencje dla czasu realizacji projektu i jego budżetu
• jakie są warunki efektywnej komunikacji?
• jak zbudować dobry kontakt między członkami zespołu?
• autodiagnoza preferowanych ról w zespole
• jak wiedzę o członkach zespołów i ich preferowanych rolach wykorzystać do budowy skutecznego zespołu?
• jak skutecznie motywować członków zespołu?
• Model przywództwa sytuacyjnego - czyli jak dobrać styl kierowania adekwatnie do rodzaju projektu i ustalić optymalny styl rozwiązania zagadnienia (podjęcia decyzji)
• Zarządzanie konfliktem w zespole
• Ustalenie preferowanego stylu zachować w sytuacjach konfliktowych - stresowych

O wyborze szkoleń zamkniętych decydują liczne korzyści:
 
Szkolenie zamknięte jest dedykowane dokładnie określonej grupie odbiorców wywodzącej się z jednej firmy, instytucji. Naszym ekspertom pozwala to na zapoznanie się ze specyfiką Państwa pracy, kulturą organizacyjną i funkcjonującymi modelami, np. sprzedaży, marketingu czy zarządzania.
 
Mamy możliwość przeprowadzenia szkolenia w siedzibie Państwa firmy, instytucji.
 
Dopasujemy program szkolenia do ram czasowych określonych przez Państwa.
 
Przygotowując szkolenie zamknięte, mamy możliwość przeprowadzenia dokładnej analizy potrzeb szkoleniowych przyszłych uczestników szkolenia. Często, szczególnie przy programach szkoleniowych dedykowanych dużej liczbie pracowników, budowa programu szkoleniowego poprzedzona jest tzw.zogniskowanym wywiadem grupowym (grupa fokusowa). Wszystko po to, aby szkolenie dokładnie odpowiadało faktycznym potrzebom i oczekiwaniom uczestników.
 
W zależności od potrzeb i wymagań możemy wykorzystać te metody treningu, które dają największe efekty i są najbardziej odpowiednie dla danej grupy docelowej.
 
Podczas szkoleń zamkniętych uczestnicy pracują na realnych przykładach ze swojego życia zawodowego („business case”).
 
Podobne realia zawodowe uczestników umożliwiają dodatkowo wymianę doświadczeń i uczenie się uczestników od siebie nawzajem. Wymiana najlepszych praktyk sprzyja wysokiej efektywności procesu uczenia się i doskonalenia umiejętności.
 
Szkolenie zamknięte kończy zawsze ewaluacja, po której nasz zespół przygotowuje dla Państwa raport . Jest on punktem wyjścia do dalszych działań szkoleniowych dla danej grupy odbiorców.
 
Warto także dodać, że ważną korzyścią, wynikającą ze szkoleń zamkniętych, jest integracja pracowników, poprawa komunikacji w firmie i jakości współpracy zespołowej w codziennej pracy.