Audyt Wewnętrzny w Organizacji. Kompleksowe warsztaty praktyczne pozwalające na samodzielne zaprojektowanie, wdrożenie oraz właściwe i efektywne zarządzanie audytem wewnętrznym w jednostce.

PROPOZYCJA SZKOLENIA DEDYKOWANEGO DLA PAŃSTWA PRACOWNIKÓW:

• audytorzy wewnętrzni
• specjaliści współpracujący z audytorem wewnętrznym
• osoby zainteresowane tematyką audytu wewnętrznego

Serdecznie zapraszamy do wypełnienia formularza zapytania ofertowego, aby uzyskać kompleksową ofertę: Zapytanie ofertowe

• Prezentacja trenera i uczestników warsztatów.
• Omówienie głównych elementów warsztatów.

• Podstawowe definicje i przegląd międzynarodowych organizacji audytorskich.
• Aspekty prawne dotyczące audytu wewnętrznego.
• Organizacja audytu oraz jej miejsce w strukturze organizacyjnej.
• Zakres i rodzaje audytu.
• Status i rola audytora wewnętrznego w sektorze prywatnym i publicznym.
• Relacje audytor a osoby audytowane.
• Audyt a kontrola zarządcza.

• Rodzaje standardów.
• Standardy kontroli finansowej.
• Standardy audytu wewnętrznego.
• Audyt wewnętrzny a kontrola finansowa lub kontrola zewnętrzna.

• Planowanie roczne.
• Ocena roczna.
• Planowanie zadania audytowego.

• Etapy realizacji zadania audytowego.
• Analiza funkcjonowania kontroli zarządczej.
• Narady w trakcie audytowania.
• Techniki prowadzenia badań.
• Dobór próby w procesie badań audytowych.
• Wdrażanie zaleceń.
• Czynności sprawdzające.

• Bieżące akta audytu.
• Stałe akta audytu.
• Dokumenty i inne materiały dowodowe.
• Sprawozdanie z audytu.

• Definicja ryzyka.
• Metodyka zarządzania ryzykiem.
• Identyfikacja obszarów występowania ryzyka.
• Identyfikacja ryzyka na poziomie strategicznym i operacyjnym.
• Hierarchizacja ryzyka.
• Analiza i szacowanie zidentyfikowanego ryzyka.
• Reakcje na zidentyfikowane ryzyko a planowanie metod minimalizowania i zapobiegania ryzyku.
• Monitorowanie realizacji działań zaradczych w stosunku do zidentyfikowanych ryzyk.

• Identyfikacja ryzyka w odniesieniu do celów i zadań.
• Techniki i metody identyfikacji ryzyka:

• Funkcje i budowa skutecznego Rejestru Ryzyka.

• Plan audytu.
• Upoważnienie do przeprowadzenia audytu wewnętrznego.
• Protokół narady zamykającej.
• Arkusz ustaleń.
• Sprawozdanie z przeprowadzenia audytu.
• Sprawozdanie z wykonania planu audytu.
• Stanowisko audytora w sprawie nieuwzględnienia wyjaśnień.

O wyborze szkoleń zamkniętych decydują liczne korzyści:
 
Szkolenie zamknięte jest dedykowane dokładnie określonej grupie odbiorców wywodzącej się z jednej firmy, instytucji. Naszym ekspertom pozwala to na zapoznanie się ze specyfiką Państwa pracy, kulturą organizacyjną i funkcjonującymi modelami, np. sprzedaży, marketingu czy zarządzania.
 
Mamy możliwość przeprowadzenia szkolenia w siedzibie Państwa firmy, instytucji.
 
Dopasujemy program szkolenia do ram czasowych określonych przez Państwa.
 
Przygotowując szkolenie zamknięte, mamy możliwość przeprowadzenia dokładnej analizy potrzeb szkoleniowych przyszłych uczestników szkolenia. Często, szczególnie przy programach szkoleniowych dedykowanych dużej liczbie pracowników, budowa programu szkoleniowego poprzedzona jest tzw.zogniskowanym wywiadem grupowym (grupa fokusowa). Wszystko po to, aby szkolenie dokładnie odpowiadało faktycznym potrzebom i oczekiwaniom uczestników.
 
W zależności od potrzeb i wymagań możemy wykorzystać te metody treningu, które dają największe efekty i są najbardziej odpowiednie dla danej grupy docelowej.
 
Podczas szkoleń zamkniętych uczestnicy pracują na realnych przykładach ze swojego życia zawodowego („business case”).
 
Podobne realia zawodowe uczestników umożliwiają dodatkowo wymianę doświadczeń i uczenie się uczestników od siebie nawzajem. Wymiana najlepszych praktyk sprzyja wysokiej efektywności procesu uczenia się i doskonalenia umiejętności.
 
Szkolenie zamknięte kończy zawsze ewaluacja, po której nasz zespół przygotowuje dla Państwa raport . Jest on punktem wyjścia do dalszych działań szkoleniowych dla danej grupy odbiorców.
 
Warto także dodać, że ważną korzyścią, wynikającą ze szkoleń zamkniętych, jest integracja pracowników, poprawa komunikacji w firmie i jakości współpracy zespołowej w codziennej pracy.